La mayoría de las empresas actuales tienen su negocio dependiente de la infraestructura de TI, que necesita ser dimensionada para alinear el operacional con el táctico, garantizando un buen desempeño de las actividades, para que todo pueda estar adecuado a sus necesidades.
Así, la arquitectura revela su importancia, pues permite un mejor aprovechamiento de cada elemento de la TI en las empresas, al organizar los procesos de negocios con la infraestructura de TI, reflejando en los requisitos de integración y estandarización del modelo operacional de la empresa.
Lea el texto y entienda la diferencia entre arquitectura y gestión de infraestructura en TI. ¡Conozca mas!
¿ Lo que es arquitectura de TI?
En términos simples, la arquitectura de TI puede ser comprendida como la área de la Tecnología de la Información encargada de planificar e implementar soluciones para aumentar el desempeño y preparar la empresa para soportar nuevas demandas y generar nuevas oportunidades.
La arquitectura de TI es el proyecto estructural de la tecnología de la información. Define principios, plataformas, modelos y padrones fundamentales para ser utilizados en toda la empresa.
Eso permite que la empresa obtenga el mejor beneficio posible de sus activos, por medio de la organización correcta y del mapa de los ambientes y de las instalaciones que pueden afectar la performance de toda la infraestructura.
La arquitectura de TI incluye la infraestructura tecnológica, los sistemas que automatizan el trabajo, las estructuras de aplicativos, los datos y la seguridad de la información, además de las relaciones entre ellos y de la manera como ellos soportan los objetivos de la organización.
La arquitectura intenta alcanzar la sostenibilidad, la confiabilidad, la escalabilidad y el desempeño, que son muchas de las cosas que pueden no ser alcanzadas, al crear se un sistema.
¿Lo que es gestión de infraestructura en TI?
Es cada vez mas común que empresas inviertan en gestión de infraestructura de TI, que puede ser definida como las practicas y los padrones que regen su infraestructura, auxiliando la empresa en el control y en la identificación de oportunidades de mejoras.
El objetivo es gestionar las necesidades o servicios relacionados a tecnología y al procesamiento de informaciones. La principal intención de la gestión es alinear las estrategias del negocio a la utilización de recursos tecnológicos.
Para eso, la empresa implementa acciones para ayudar los demás sectores a adoptar mejores practicas en la utilización de herramientas tecnológicas y computacionales.
Además de eso, una gestión de TI eficiente también debe buscar desarrollar métricas para optimizar el desempeño de la empresa como un todo.
Luego, la gestión de infraestructura de TI es el conjunto de procesos por los cuales todas las tecnologías y servicios de TI de una empresa ejecutan, considerando las necesidades y prioridades del negocio.
¿Como es la relación entre la arquitectura y la gestión de infraestructura en TI en la practica?
Todo negocio debe ser constituido con un conjunto de principios que permitan el aumento continuo del grado de competitividad en el mercado. Las empresa están cada vez mas dependientes de la tecnología para realizar sus actividades con el máximo de productividad.
En ese sentido, la arquitectura de TI esta profundamente vinculada a la estructura corporativa, con conocimientos técnicos y habilidades de gestión que integran a TI a los objetivos del negocio.
Las políticas de gestión de TI alinean los procesos, adaptando padrones y rutinas, de acuerdo con las reglas y políticas internas, para eliminar fallas y tornar los sistemas mas eficaces. Eso es realizado por medio del alineamiento de padrones del mercado con los corporativos.
La gestión de TI debe inicialmente poseer una visión de mercado, que esté en sintonía con las abordajes realizadas por los otros sectores y que pueda agregar valor a los servicios del negocio.
De una forma general, la gestión de TI esta relacionada a la arquitectura corporativa por medio de un gran numero de profesionales. La rutina diaria incluye la división de tareas, monitoreo de recursos y el cuidado en cumplir normas para garantizar que el ambiente digital interno mantenga se confiable y seguro.
Eso facilita el trabajo y permite que las actividades sean ejecutadas con un alto grado de excelencia.
¿De que manera uno impacta en el otro
Uno de los grandes desafíos enfrentados por los gerentes de TI es garantizar que los objetivos del negocio estén alineados con las estrategias implementadas para mejorar los servicios de TI.
La infraestructura de TI de una empresa debe ser administrada de tal forma que las soluciones tecnológicas se convierten en vector de innovación, con profesionales ejecutando sus actividades con mayor convergencia y conectividad.
Actualmente, la tecnología es una de las inversiones mas realizadas por empresas que, en general, tiene una expectativa de retorno financiero del mercado. Ella posibilita que profundos cambios sean realizados en el ambiente corporativo, con abordajes innovadoras siendo creadas por medio de modelos de negocios mas flexibles.
En este escenario, la gestión tiene un papel de destaque en la arquitectura de TI. La infraestructura debe proporcionar sistemas con un gran grado de desempeño, tornando la tecnología una herramienta estratégica para el negocio. Ademas de eso, gestión promueve la integración operacional, creando procesos de trabajo mas eficaces.
¿Como el gestor puede lidiar de forma mas eficiente con la arquitectura y con la infraestructura en TI?
Para optimizar la producción, generar nuevas oportunidades o fidelizar clientes, los gestores deben estar atentos a nuevas opciones y las acciones que los concurrentes están realizando.
La arquitectura de TI debe ser proyectada de acuerdo con las necesidades especificas de cada negocio, llevando siempre en consideración las demandas del mercado, los objetivos estratégicos, los riesgos y el presupuesto.
El gestor debe lidiar con innovación, liderar en la concepción de soluciones, siendo fundamental para crecimiento del negocio confrontar los sistemas actuales con los innovadores, bien como las necesidades de los usuarios que componen la empresa.
Para todo eso, el gestor necesita especializarse, primorear su dominio tecnológico, mantenerse actualizado las novedades tecnológicas, desarrollar habilidades que van además de los aspectos técnicos en su rutina de trabajo.
Debe, todavía, saber identificar la efectividad y el potencial de cada nueva solución, así como monitorear su surgimiento, su adopción y su vida útil. En ese sentido, es importante comprender comprender la aplicabilidad de una solución y realizar la gestión de como implantarla y mantenerla en la empresa, bien como hacer la evaluación de la inversión realizada.
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