Con la correría del día a día, es normal que algunas prácticas queden un poco de lado en el trabajo. ¡Si usted actúa en el área de tecnología de la información (TI)de una empresa, sabe que la cultura de la innovación debería estar siempre a pleno vapor! ¿Por qué? Porque el equipo de tecnología de la información es responsable, muchas veces, por motivar y servir de ejemplo para otras áreas; ¿ya observó?
¿Y cómo hacer eso? No piense que es difícil o imposible. En verdad, lo que usted necesita es enfoque y de buenas estrategias. Al final, una vez iniciado, el plan de transformar el TI en un sector de cultura de la innovación se va mostrar capaz de ir lejos y realmente hacer la diferencia en toda la empresa. ¡Hasta mejor: puede ayudar directamente en el crecimiento de la compañía!
¿Quiere una ayuda en esa tarea? ¡Compruebe a seguir algunos pasos esenciales que van incentivar de vez su equipo a querer estar siempre adelante! ¡Buena lectura!
- Lance desafíos a los colaboradores
Prácticamente todo profesional le gusta estar adelante a un desafío. Además de sacar los funcionarios de su zona de confort, promover una serie de desafíos hace el trabajo ser más dinámico, sin monotonía, atractivo y lleno de nuevas posibilidades. Por eso, nada mejor que empezar apostando en esa práctica.
Para colocar el plan en acción, es bueno usted sacar algunos minutos por día para conversar con sus colaboradores. El equipo necesita entender que existen desafíos a ser enfrentados y que solo después tendrá resultados positivos cuando al proprio trabajo. Realizado eso, lance al menos un desafío por semana, recordando todos los días de que se trata.
Es bueno hacer un mapeamiento de las principales dificultades que los profesionales están teniendo en el trabajo y proponer el desafío de cambiar para el mejor. Además de eso, verificar lo que los clientes mas apuntan como quesitos también se puede transformar en desafío del mes o hasta mismo a largo plazo, como un semestre.
2. Cree metas colectivas e individuales
Al caminar lado a lado con el tema anterior, crear metas colectivas e individuales va a mejorar bastante la cultura de la innovación dentro de su equipo, ¿ha visto? Imagine que, después de lanzar desafíos a los colaboradores, mostrar sus metas será mas un papel decisivo para que el funcionario sepa donde necesita llegar y de que manera va alcanzar ese éxito.
Cuanto mas clara las metas, mejor. Por eso, empiece llamando de forma individual a su equipo y repasando lo que usted espera de aquella persona. Después, explique como funcionará la parte colectiva, reforzando que, cuanto más informaciones las personas cambiaren entre sí, mejor para encontrar las ideas más creativas e innovadoras del mercado.
Otra sugestión para que esa etapa pueda dar cierto es estimular el equipo a reunirse algunas veces en la semana para el cambio de ideas sobre sus principales dificultades y como hacer para alcanzar las metas. ¡Eso puede ser una excelente practica para que los funcionarios vean que están trabajando juntos en un único objetivo!
3. Bonifique los profesionales de destaque
Después de tanto trabajo, dedicación y esfuerzo en el desarrollo de una cultura de la innovación en su empresa, ¿que sería mejor para bonificar los profesionales que destacaron en la tarea? Ese es un optimo momento para que usted fortalezca los lazos de confianza con cada uno de esos funcionarios y deje siempre una puerta abierta para ellos.
Para bonificar, vale todo un poco. Separar por categorías de conquistas es una idea que promete incentivarlos aún más. Por ejemplo: ¿Sabe aquel desafío que usted lanzo? Quien lograr resolver en tiempo recordé puede ganar un día libre o una emenda de feriado. ¿Y la meta alcanzada en la mitad de tiempo estipulado? Una buena sugestión para un viaje de vacaciones para el Nordeste con todo pago.
¿Resultados positivos y elogio del cliente? Nada mejor que una cena completa en un buen lugar para celebrar esa victoria, y por hay va.
¡Lo que vale mismo es usted demonstrar que todo su equipo puede ganar por esforzarse y realmente dedicarse!
4.Acompañe resultados
Ser un gestor del área de TI y no acompañar los resultados de sus colaboradores es, sin duda, un tiro en el pie. No adelanta usted dejarles con buenas practicas a ser ejecutadas si no esta presente en el desarrollo de ellas. Es de esa forma que usted podrá hacer correcciones, caso necesario, y analizar de cerca como los funcionarios están trabajando.
Es interesante, también, divulgar los resultados, sean ellos semanales, mensuales, bimestrales o semestrales y anuales. El motivo es simple: dejar a todos muy bien informado sobre como la empresa esta andando en el mercado y de qué forma los clientes se están sintiendo en relación al trabajo ejecutado.
Exponga los resultados del área de TI en un local donde todos de la empresa puedan ver, ayudando hasta mismo a dar el destaque que el equipo merece y, mejor, demostrando que los profesionales son esenciales para que la compañía funcione de forma saludable.
5.Incentive la cultura de la innovación con un buen sistema de TI
Como parte final del objetivo de incentivar a su equipo a nutrir una cultura de innovación, nada mejor que ofrecer a ella un sistema completo e integrado de TI. Piense que eso facilitara todo el trabajo que esta siendo ejecutado, así como optimizara tiempo y dinero para la empresa.
¿Productividad mayor? ¡Un buen sistema también es capaz de potencializar eso! No olvide que es lo que hace con que los clientes observen una calidad superior en los servicios y hará de usted un buen gestor, reconocido y admirado dentro y fuera de la compañía. Por lo tanto, apueste en soluciones que presenten esas características.
Como usted puede observar, la cultura de la innovación no solo puede como debe ser incentivada dentro de su equipo de TI. Es ese tipo de práctica que mostrara toda la importancia que sus colaboradores tienen, pudiendo servir como ejemplo para las demás áreas de la empresa en que usted trabaja – óptimo, ¿no?
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